Construyendo las finanzas del futuro: del CFO al CVO

La evolución del Director Financiero (CFO) hacia un rol más centrado en el valor es un elemento esencial en la transformación de la función financiera.

En esta serie de casos de estudio, CFOs de distintas regiones geográficas e industrias exploran cómo un enfoque centrado en el valor está transformando no solo la función que lideran, sino también la forma en que el desempeño es medido por los distintos grupos de interés, tanto internos como externos, en sus organizaciones.
 

Un enfoque centrado en el valor

Los CFOs son ahora responsables de lograr el equilibrio adecuado entre los objetivos a corto plazo y la creación de valor a largo plazo. Como se ejemplifica en uno de los casos de estudio, estos dos objetivos, que a menudo parecen estar en conflicto, pueden en realidad representar un equilibrio armonioso. El Chief Value Officer (CVO), como mano derecha del Director General (CEO), es responsable de lograr el éxito estratégico basado en el valor. El vínculo entre los valores de una organización y la entrega de valor a los grupos de interés también se articula de manera clara.

Muchos de los CFOs entrevistados destacaron cómo, a través de objetivos estratégicos e informes, la organización contribuye al bien común. Aunque los grupos de interés no siempre sean identificables desde una óptica meramente financiera, herramientas como el Marco de Reporte Integrado del IIRC (ahora incorporado al trabajo de la Fundación IFRS) proporcionan una vía útil para reportar la creación de valor.
 

Sostenibilidad a largo plazo vs rentabilidad a corto plazo

Invertir en un futuro sostenible requiere equilibrar perspectivas centradas en las personas, las ganancias y el planeta, lo cual a menudo desafía los enfoques tradicionales para desarrollar casos de negocio y evaluaciones de inversión.

Medir el desempeño desde una perspectiva verdaderamente centrada en el valor exige que la función financiera comprenda claramente el modelo operativo de la organización. Como demuestran los casos de estudio, contar con una visión holística del desempeño puede impulsar un crecimiento sustancial, especialmente en organizaciones cuyo propósito refleja claramente cómo su existencia beneficia a la sociedad.

Garantizar datos sólidos y confiables

El papel de la función financiera en el gobierno de los datos a nivel organizacional es fundamental. En un modelo de desempeño centrado en el valor, estos datos no se limitan a elementos financieros, sino que también incluyen datos no estructurados que respaldan los objetivos estratégicos relacionados con los capitales natural, humano e intelectual. Establecer y mantener la integridad sobre estas fuentes de datos representa un nuevo desafío para la función financiera. La información valiosa y la orientación estratégica se construyen sobre esta base.

Cada uno de estos casos de estudio es un claro testimonio de la evolución de los CFOs entrevistados hacia un rol de CVO. Reflejan cómo una función financiera eficaz es crítica para el éxito organizacional. No obstante, esta función debe adaptarse al mundo cambiante en el que opera.
 

El valor no compromete la rentabilidad; la fortalece a largo plazo.