En un entorno empresarial dinámico, la anticipación de amenazas y oportunidades se potencia a través de una gobernanza sólida, gestión de riesgos y controles internos eficientes. Al gestionar proactivamente estos elementos, las organizaciones no solo aseguran su supervivencia, sino que también impulsan su éxito sostenible en un escenario de constante evolución.

Nuestros servicios incluyen: 

• Diagnóstico e Implementación de la Gestión de Riesgos 
  • Diagnóstico del Sistema Integral de Gestión de Riesgos alineado a los Estándares COSO 2013, COSO ERM e ISO 31000 
  • Diagnóstico de Riesgos Operacionales
  • Diseño e Implementación de Políticas de Gestión Integral de Riesgos 
  • Evaluación de Riesgos Estratégicos 
  • Diseño del Modelo de Gobernanza de la Función de Riesgos (Modelo de las 3 Líneas)
  • Diseño, definición e implantación del Apetito al riesgo
  • Simulación de riesgos basada en análisis de Montecarlo
• Outsourcing 
  • Tercerización de la función de Gestión de Riesgos (Loan Staff)
  • Co-sourcing para la Gestión Integral de Riesgos 
• Capacitación 
  • Entrenamiento a áreas de riesgos y control interno
  • Implantación de cultura de riesgo 
• Gestión de Riesgos de Fraude y de Cumplimiento
• Gestión de Riesgos Tecnológicos
• Gobernanza 
  • Evaluación independiente las prácticas de Gobernanza
  • Definición e implementación del Marco de Gobernanza acorde a las Buenas Prácticas Internacionales, Principios de Gobierno Corporativo OECD e ISO 37001
  • Capacitación en Gobernanza
  • Diseño e Implementación del Esquema de Control Organizacional 
• Elaboración de los Planes de Continuidad para las Áreas de Negocios (PCN), desarrollando las siguientes fases: 
  • Análisis de Impacto del Negocio (BIA) 
  • Análisis de Impacto a las Aplicaciones (AIA) 
  • Análisis de Riesgos (RA) 
  • Diseño de Estrategias de Recuperación 
• Desarrollo del Marco de Gobierno que articule la organización para la Gestión de Continuidad de Negocio. 
• Elaboración de un Plan de Gestión de Crisis y un Plan de Comunicación en Crisis que documente los mecanismos de alerta, evaluación, comunicación y decisión 
• Desarrollo de un Plan de Recuperación ante Desastre (DRP) 
• Pruebas de estrés de procesos
• Definición de mecanismos que permitan verificar la correcta operatividad de los planes, así como también de recursos que aseguren la divulgación del Programa a nivel de empresa